Gestión de Talento Humano

¿Cómo gestionar el talento humano de las diversas generaciones? La generación X, los millenials y los baby boomers conviven en las oficinas, generando un ambiente laboral diverso que supone nuevos retos para la gestión de talento. Las etiquetas generacionales señalan a grupos etéreos con particularidades en sus motivaciones laborales. El portal internacional 5consultores.com nos ayuda a entender las características de cada generación y lo que debe suponer para la gestión de talento humano. La generación de los baby boomers: Se incluye a quienes nacieron entre 1944 y 1960. Algunos de ellos quizá ya estén jubilados, pero en todas las organizaciones aún encontramos a varios compañeros de trabajo que pertenecen a esta generación. Los baby boomers son muy optimistas, comprometidos y adictos al trabajo. Para retenerlos es necesario crear un ambiente de trabajo estable y tranquilo. Les gusta que los premien, son motivados por incentivos que dan estatus, como viajes al extra...

Las nuevas reglas del talento que dicta la  era digital En su estudio, Deloitte define lo que llama las 10 tendencias de capital humano, las cuales se explicarán a continuación: 1.     Organización del futuro: Este nivel de interés señala un cambio para diseñar la nueva corporación y construir activamente ecosistemas organizacionales y redes. La agilidad juega un rol central en una organización del futuro, mientras las organizaciones compitan para reemplazar jerarquías estructurales con redes y equipos empoderados para tomar acción.  2.   Carrera ‘on line’: El concepto de “carrera” cambia y lleva a las organizaciones hacia experiencias de aprendizaje “continuas” que permitan construir habilidades rápida y fácilmente, y en sus propios términos. Nuevos modelos retan la idea de una carrera estática y reflejan la menor vida promedio de las habilidades críticas para la organización del siglo XXI.   3.   Reclutador cognitivo: ...