Gestión de Talento Humano

Es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal. La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente.  Objetivos ·        Incrementar la productividad ·       Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleado ·     Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimientos, habilidades y actitudes para el eficiente desempeño del trabajador. ·        Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa. ·     Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeño de sus puestos tanto actuales como futuros. Tipos de capacitación El proceso de sistemas de capacitación consiste en: ...

El reclutamiento es el proceso de encontrar y atraer  a candidatos  adecuados para los cargos. El proceso se inicia cuando se busca nuevos candidatos y concluye cuando se presentan sus solicitudes. Su finalidad es: conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios, de esta forma mientras mejor sea el reclutamiento, mejores candidatos se presentaran para el proceso selectivo. Técnicas Tipos de reclutamiento  Consejos para un reclutamiento exitoso

La  gestión del talento  se define como un conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización. Es un proceso que surgió en los años 20 y se ha ido desarrollando y creciendo su importancia a medida que las empresas se han dado cuenta de que lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. La  gestión de talento  como concepto ha ido evolucionando mucho en los últimos 25 años. El objetivo de las organizaciones que han puesto la gestión del talento en práctica lo hacen para dar solución al problema de retención de empleado. Se valora aún más la gestión del talento cuando las organizaciones descubren que resulta tres veces más caro para ellas realizar una nueva contratación que retener alguno de sus activos más valiosos. Ejemplo de ello son los datos proporcionados por  expertos en gestión de personas : Hasta seis mes...

El análisis y definición de los puestos de trabajo de una empresa es una labor muy importante que ayudará determinar las necesidades de formación del personal y a descubrir los perfiles más óptimos para cubrirlos, además de que contribuye en la organización de los departamentos. La descripción de un puesto debe responder a múltiples preguntas, que se pueden resumir en tres principios básicos: identificar, definir los objetivos que cumple cada uno y describir las actividades que se realizan en ellos.                        Finalidades Métodos para llevar a cabo del análisis de puestos  

Ascender a jefe, es uno de los propósitos que puede tener cualquier profesional; ahora bien,hay que tener en cuenta que para ello hay que estar preparado y que no nos convertimos en jefes sólo a base de muchas horas de trabajo. Es necesario que estemos en un  constante proceso de aprendizaje durante toda nuestra carrera profesional. El estilo de liderazgo, y por lo tanto el estilo de ejercer de jefe, es algo que ha cambiado mucho en los últimos años, las organizaciones hoy en día ya no buscan al antiguo jefe déspota sino que buscan sobre todo buenos gestores de equipos y buenos gestores del talento de sus empleados. Para poder conseguir ambas cosas es fundamental que sepamos comunicar y que seamos eficaces en la resolución de conflictos. Los 5 errores más comunes al estrenar el puesto de jefe Para llegar a ser jefe en las organizaciones actuales la única manera de conseguirlo es creando y aportando valor. Entre las habilidades que más van a valorar para nuestro ascens...